为总结分行一季度经营状况并部署二季度年工作安排，发现、探讨并解决业务发展中的实际问题以促进分行的业务发展，分行于4月14日，在观澜高尔夫骏豪酒店召开了一季度工作例会，分行行长室全体领导、分行各部门负责人、各支行行长及主管行长共60余人参加了本次会议。

首先，资金财务部总经理对分行2007年一季度经营状况进行了总结，分析指出：一季度，分行资产负债运行平稳，结构进一步优化，不良贷款清收成绩显著，经营效益明显提高，各项业务指标基本上完成季度预算目标。另外，资金财务部还做了题为“浦发总动员，争创200亿”的存款竞赛活动宣导，号召全行上下大干5个月，争取在9月末实现200亿元的存款目标。

分行行长肯定了一季度各单位取得的各项成绩，传达了总行、人民银行和银监局等单位对分行的认可及支持。并在会议上重点指出：第一，分行要大力做好营销工作，分行管理部门要与支行及营销单位保持良好的沟通，为营销人员提供更大的支持。第二，运营条线要以开展6S工作为契机，进一步优化业务流程，提升工作效率，控制操作风险。第三，分行要落实贯彻好总行董事会会议精神，将人力成本和经营费用的增长与分行净利润的增长相适应。第四，分行要根据总行对分行的考核要求，进一步完善评价考核体系，与同业看齐，以岗定酬，真正实现多劳多得。

随后，分行各条线主管行长分别部署了本条线工作。下午，全部与会人员分公银和个银两个小组，就分行行领导讲话精神展开了热烈的讨论并纷纷表态，尽管今年的任务重困难大，但有信心在本单位员工的团结一致和共同努力下，完成分行下达的年度各项计划指标。

本次工作会议，振奋了精神，统一了思想，进一步明确了任务目标，发现并解决了业务发展中存在的部分问题，将有效促进分行二季度各项工作的开展。