7月9日 ，昆明分行在云南饭店召开了2005年下半年工作会议。李卫星行长、 李海林 、 丁广燕 、 徐平 三位副行长以及全行员工出席了会议。

 

      会议的开始，由资财部厉吉斌总经理进行2005年上半年财务分析并对下半年我行年终考核管理办法作了补充说明。上半年我行的负债业务在二季度得到快速发展，时点余额和日均余额分别完成总行下达全年计划的98.29%和98.2%；资产业务发展进度总体较为平缓，不良资产清收效果大，资产质量较好；上半年的盈利能力有所提高，保持着较强的盈利能力，为下半年的发展打下了比较坚实的基础。

  

      接着，李卫星行长作了题为“夯实基础，做大规模，坚持健康快速发展”的下半年工作报告。首先，李卫星行长对上半年的工作进行了简要回顾之后，结合昆明分行的实际，制定了“做大负债、提升质量、夯实基础”的下半年工作思路以及“以升等级、保任务、消隐患为中心，以狠抓存款、中间业务、流量型客户为突破口，以建立完善全行风险防控机制、资产负债管理控制机制、信贷客户风险预警机制、绩效考核和培训机制为主要手段，力争全面完成今年全年目标任务”的经营方针。同时提出五方面的主要工作措施：第一、大力发展负债业务，力争我行存款规模跃上新台阶；第二、以做大中间业务为纽带，提高我行的盈利水平；第三、以提高管理质量和效率为中心，强化风险防控机制；第四、进一步完善考核机制，调动全行员工积极性；第五、加强我行文化建设，增强全行的凝聚力。报告的最后，李卫星行长要求全行员工做到“三正”，即要“树正气、作正事、走正道”，要求领导干部和共产党员要做到“营销上的排头兵、管理上的责任人、行为上的垂范者”，坚信只要全行员工团结奋进、齐心协力、顽强拼搏，一定能克服困难实现目标！

 

      下午， 李海林 、 丁广燕 、 徐平 三位副行长对2005年下半年就各自分管的工作进行了安排。首先， 李海林 副行长作了题为“围绕中心，加强服务，促进业务快速发展”的讲话，就党建党务方面、办公室的工作以及不良资产的清收三方面的工作提出了意见并作出安排。接着， 丁广燕 副行长就公金营销、风险管理和国际业务工作进行了安排，一是全员全力投入负债业务营销，克服一切困难，努力完成年度对公存款计划任务；二是适度调整信贷资源投向，在“风险可控、有利可图、合规合法”的前提下，信贷资源适度向综合收益较高的客户倾斜；三是全行要高度重视国际业务的发展，树立本外币一体化联动发展、相互促进的经营意识；四是全行上下联动，树立“机关为基层服务、二线为一线服务、全行为客户服务”的服务理念。之后， 徐平 副行长就个金和会计工作的重点和措施进行了安排，要求个金工作要以加大吸存力度为核心，努力扩大客户资源，调整个贷结构，提高效益，降低不良，同时加大宣传营销力度，加强体制和队伍建设，加快渠道的建设和推广；会计工作的重点是“强化一个机制，搭建两个平台”，抓好内部控制机制的完善和落实，建立起快捷、安全的结算平台和高效优质的服务平台。

 

       三位副行长讲话之后，营销管理部刘铁雷总经理和个金部 余劲民 总经理分别就公金营销和个金营销方面出台的相关竞赛办法进行了讲解。

 

      最后，李海林副行长就此次下半年工作会议进行了总结，对贯彻这次会议精神提出了要求：一是要正确的处理好业务拓展与风险可控之间的矛盾；二是要完善信贷内控机制，确保资产质量；三是要强化行风行纪，构建和谐氛围；四是要以贯彻此次会议精神为契机，认真学习此次会议下发的十八个材料，振奋精神、坚定信心，全面完成今年的任务目标！在全行员工热烈的掌声中，我行下半年工作会议圆满结束！