为认真贯彻总行2011年工作会议精神，总结分行2010年工作，分析当前形势，安排部署2011年工作任务，进一步统一全行思想，动员全行员工夯实转型发展基础，确保圆满完成2011年各项工作任务，2011年3月6日，成都分行召开了2011年工作会议。分行全体员工参加了会议。
        会上，分行王兵行长作了题为《转型增效、创新突破，不断夯实战略发展的基础》的主报告；各分管行长分别提出了关于优化客户群建设、加强完善考核激励机制、加强内控合规管理工作的意见；最后，分行与各分支行、各部室负责人签订了2011年目标管理责任书和案件防控目标责任书。
        王兵行长从业务经营方式、监管实施和社会资源配置等方面分析了分行2011年面临的形势，指出了分行在增长方式、基本能力和素质状态三个方面存在不适应的问题，要求全行必须认清形势、统一思想，将全行员工的思维方式、行为习惯、精神状态统一到总行战略发展规划的要求上来，统一到分行转型发展的思路措施上来，统一到分行爬坡突破的中心任务上来，焕发继续创业的激情，为全行转型发展和今年目标任务的完成，提供坚实的思想保障；坚持经营转型之路，主动转变经营发展模式，通过结构调整、挖潜增效、创新突破，着重做好客户分类管理、资源有效调整、放大业务价值、开拓新兴业务和加强业务规范等五项重点工作。
        会议提出，2011年分行要从实行经营要素效率管理机制、优化择优比选机制、加快机体制的经营性调整、抓好两分三定的推进落实以及有效发挥考核激励机制的综合效应等五个方面入手，优化机制，整合资源，提升资源配置效率；要做好加强全行内控安全和风险防范的教育、强化内控管理基础、提高季度例检的质量、加强理顺反洗钱工作、以及加强奖罚整改的力度等五方面工作，提高标准，夯实基础，增强内控防范的效能，从而确保经营计划的达成；要加强队伍建设，抓好全员素质提高，优化机构效能，提升员工幸福指数，做好耐心细致的思想工作，加强外部关系的沟通协调，创造并保持良好的和谐环境、为保证经营转型成功提供必要前提，为确保全年目标任务的完成创造良好氛围。
        王兵行长最后指出，2011年的工作是在困难背景下，在关键时段上用创新方式进行的挑战性工作。意义重大，任务艰巨，千里之行，始于足下，全行同志要在总行的正确领导下，团结奋进，坚韧不拨，继续发扬二次创业的精神，战胜自我，战胜困难，共同开创浦发银行成都分行的新天地！